課題別コンサルティング
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まじめに働くから企業は発展するのではなく、強いビジネスモデルがあるから企業はすばらしく発展するのです。誰に何をどう売れば勝てるのか、ヒアリングや市場分析に基き、勝てるビジネスモデルの構築をコンサルティングします。
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プッシュ型からプル型への移行、営業マンの能力に頼らない、情報化社会に合ったマーケティングフローを構築します。このフローの構築で、ほとんどの会社が営業効率を飛躍的に向上させています。
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情報化社会の販売戦略にとって、ブランドの構築は欠かせない要素となりました。マーケティング費用を長期に渡って削減する鍵でもあるブランディングについて企業は一日も早く気づくべきです。
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マーケティングにかかる費用は、広告宣伝からPRへの移行で大幅に削減することが可能になり、なおかつ企業イメージを飛躍的に向上させます。中小企業が一番弱い部分でもあるこのPR戦略を長期的な視点でアドバイスします。
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情報化社会のマーケティングに、ホームページは絶対に欠かすことが出来ない大切なツールとなりました。しかしその大切なツールに付いて、web制作会社の知識がまったく追いついていない状態で、効果のでないHPを作り続けているのが現状です。御社のビジネスに最適且つ必ず効果の出るホームページ制作をコンサルティングします。
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中小企業のほとんどが長期的に採用に失敗しています。その理由は採用戦略を持たないまま経営しているからです。企業の発展は優秀な人材の採用なしには絶対に不可能です。御社に合った採用戦略をコンサルティングします。
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キャリアパスを中心とした人事評価制度の導入で、人が育つ土壌を企業の中に構築するコンサルティングを行います。いくら優秀な人材の採用に成功しても彼らが能力を発揮し、成長出来る環境を作れなければ、結果、人材をダメにしてしまいます。また、企業の発展の速度は入社した人がどれ位の早さで戦力化できるかで決まります。この人事評価制度の導入で社内に自然に教育のシステムが構築されます。
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新人研修、中堅社員研修、役職者研修、上級役職者研修など、クライアントに合った研修形態をコンサルティングします。当社が研修講師を務める場合と、自社で研修カリキュラム構築していくサポートをする場合がありますが、基本的に企業における研修は各社オリジナルで作るべきだと考えています。その実現をサポートします。
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採用戦略や社員が自社に魅力を感じ能力を発揮したいと思う、あるいは優秀な人間が長く働きたいと思うためには、働きやすい環境を提供することが大切です。また販売促進を考えた際のブランド化も含め、これからの経営では事務所の綺麗さや立地は非常に大切な要素になっていきます。
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企業が発展し社員数が多くなると、必ず煩雑な仕事に大勢の人間がかかわり非常に効率の悪い状態になります。また、工場の生産現場においても業務改善は欠かせない仕事となりました。この業務の改善について御社に合わせてコンサルティングします。
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システムに対する投資は、成功すれば他社に対する競争力を飛躍的に向上させるものですが、同時に非常にリスクを伴った投資でもあります。システム導入に際して、考え方と開発会社の選定について御社の状況に基いてコンサルティングします。
